英国《金融时报》网站4月18日发布题为《在新冠危机中展现团队合作的力量》的报道，讲述英国一家公司旗下的3家中国工厂在做好防疫措施的同时完成复工复产。英媒认为，中国工厂复工经验“非常了不起”，值得欧美制造厂学习。现将报道摘编如下：

在因新冠疫情而关闭数周后，英国温控器生产商斯特里克斯有限公司旗下的3家中国工厂重新开足马力生产。报道称，该公司保证员工健康和生产顺畅的方法，给欧洲和美国那些受疫情影响的制造厂上了一课。

该公司首席执行官马克·巴特利特将这一目标的实现归功于中国本地团队。

▲4月16日，武汉市民在中山大道上等红灯。随着武汉疫情防控形势好转，店铺陆续开业，人们逐步复工复产，城市活力逐渐恢复。 新华社记者 肖艺九 摄

该公司是电热水壶温控器领域的全球领先者。该公司最大的工厂位于中国广州。在中国政府1月底宣布旅行限制措施后，当地工厂的管理人员立即取消春节休假，成立应急小组。

巴特利特表示：“他们非常了不起，尤其是当地的管理人员。”

报道介绍称，第一步是保证工厂安全。在首席运营官弗兰克·高（音）的带领下，他们订购了口罩，并让所有员工佩戴口罩。他们在工厂各处都配置洗手液，还在所有洗手间里准备了消毒液。

此外，他们在工厂入口处搭建了一个消毒帐篷，工人们进出工厂都要经过消毒。

接下来，他们得设法让750名员工回到工厂，但大部分公共交通这时已经中断。解决办法是什么？公司的大巴车和私家车把工人们从很远的地方接过来。

之后，这些车辆每天从工人的住处直接把他们送到厂里，以杜绝员工在火车或公交车上感染病毒的可能性。管理人员还建了微信群和其他社交媒体群组。工人们在打卡上班前要填写健康检查单，很多人自愿报告行程，这样一来，管理人员就能知道他们是否接触过病毒。公司还减少了工厂内部的活动，每个生产区域都被分隔开，以消除任何潜在的交叉感染风险。食堂安装了安全隔板，确保人员之间无接触。

▲4月5日，在湖北省李家河镇塘坊易地扶贫搬迁安置点的童话工艺“扶贫工厂”里，务工人员摆放玩具。新华社发（王俊 摄）

报道称，工厂每日检查工人们的体温和健康状况，任何有疑似症状的人都会被要求隔离14天，其间享受全薪。

这家工厂在2月10日重新开工，仅仅比正常春节假期多停工一周。巴特利特说，他是依靠一线经理来做决定的。

他没有考虑这些措施的成本，他说，对于一家年收入9700万英镑（约合8.56亿元人民币）的公司来说，这些成本微不足道。

整个团队中的办公室职员都在家办公，该公司很早就开始使用视频会议的方式，以及用WhatsApp和微信群等进行交流。

报道介绍称，在这家工厂，没有一位员工被感染，生产在几天内就恢复到正常水平。3月份只有4%的工人缺勤，这是每年春节过后的正常数字。

▲3月25日，在英国约克的约克大教堂附近，商街上空无一人。新华社发（克雷格·布劳 摄）

巴特利特说，他们的客户现在也满负荷运转。他说：“中国已经恢复正常。”巴特利特的客户包括特弗尔、西门子和飞利浦等知名企业。有几个因素发挥了作用。他说：“中国很重视纪律，而且中国有应对非典和其他流行病的经验。所以人们听从建议。”

他说：“这支团队很有活力，他们认为这是一个挑战，他们充分发挥主动性，提出创造性解决方案，他们始终很积极。”

巴特利特说，尽管危机带来了种种困难，但斯特里克斯公司今年的工作仍在按计划进行。