佛系产品经理，主要集中在入行 3 年以下的年轻的产品经理群体中。
　　他们通常刚入职场，没有太多的工作经验，抱着一腔热血入行，却在头三个月被浇透冷水。
　　
 
　　每天的日常就是，研发怼完设计怼，设计怼完运营怼，个人能力没成长起来，最后沦为佛系产品经理。
　　佛系产品经理日常

　　
　　对于产品经理来说，佛系是很可怕的事情。
　　因为产品经理是一个团队推动者，如果不能打满鸡血，强控全场，“带着兄弟们，一起上”，注定会渐渐失去信任，被排挤到公司边缘地位。
　　最后，可能有一天老板就过来找到你说：
　　而佛系产品经理却只能继续佛系回答，职业生涯从此拐弯。
　　
 
　　那么如何避免成为一个佛系产品经理?
　　我们曾经采访了网易云音乐两位产品经理沈博文、刘欢，对于成为一个好的产品经理，他们是这样说的。
　　*以下整理自沈博文、刘欢二人采访口述，为保证流畅阅读，有部分增减修改。
　　一个不佛系的产品经理应该具备什么样的能力?
　　大概从 2012 年开始，中国掀起了做产品经理的热潮，但 5 年过去了，真正能把产品经理做好的人仍然并不多。
　　在早期，我们认为产品经理就是做需求，想需求，提供解决方案。
　　实际上并不是，想做好一个产品经理，要求仍然非常高。
　　01
　　(逻辑思维能力，持续学习
　　时代不一样了，行业在飞速变化，新事物出现的速度也非常快。在这样的环境下，产品经理能不能跟得上，能不能理解新事物，是非常重要的一件事情。
　　而且，它还要求产品经理拥有非常强的逻辑能力，去研究具体问题，研究行业，研究用户，研究非常多的东西。
　　通过大量的研究，产品经理才能有非常好的洞察，通过这种洞察找到一些需要解决的问题。
　　02
　　超强的危机感、超高的自我要求
　　产品经理是整个Team的头脑，就是如果你停滞下来，你的团队就会停滞下来。
　　当一个产品项目很大的时候，我们每天都会面临非常多的反馈。但如果我们在每个版本排期时，全部排用户反馈的问题，然后整个就只做这些事，解决这个需求。
　　如果你一直这么做，虽然能够解决这些需求，也会觉得很满足，工作会很充实。
　　但是半年过后，你做了一堆这样的事情，最后发现，你的竞争对手在战略上已经跑在你的前面了。
　　所以，你要不断地去想你的竞争对手可能怎么做，这个市场可能怎么发展，就是除了我们要处理很多需求、Bug之外，你一定要不停地反省。
　　因此，这是一个需要有很强的危机感、对自我有超高要求的岗位。
　　03
　　共情能力很重要
　　一个产品经理的共情能力非常重要，要求你能站在不同的位置去看事情。
　　在我处理用户体验的时候，我要站在用户的角度上，去想他们为什么会提出这个问题，他使用场景是什么，他是一个什么样的心态，怎样的心理会做这样的事。
　　比方说，如果我去分析战略的时候，可能我会站在我们CEO的角度去想，怎样跟这些竞争对手竞争，怎样去解决市场上碰到的问题，所以，你要不停地转换角色去思考，去解决不同的问题。
　　04
　　分析问题和解决问题的能力
　　产品经理每天都会碰到很多问题，这些问题来源于用户、市场或者数据上的反馈。
　　如果你面对这些问题，你会怎么解决呢，我觉得对产品经理来说，分析和解决问题的能力是很重要的。
　　就像我们很多时候会碰到一些项目，如果技术达不到，我们不能就此退缩。
　　这个时候，你应该从不同的角度想，如果技术达不到我们怎样用人的方式达到;
　　不知难而退，而是用最优雅的方式，不同的方法，不放弃的去解决它。
　　05
　　抗压能力
　　一个产品或者一个项目遇到困难的时候，最先站出来的，或者最先被找到的一定是产品经理，他要抗住来自多方的压力，比如运营、市场、技术、开发、测试，甚至还可能是你的老板。
　　所有的问题都会集中到你身上，你是不是能扛得住?是不是能优雅地解决问题?是不是能为每个角色找到他合适的定位，在整个项目里共同发力?这都是很重要的。
　　现在很多传统行业的人会出来做产品经理，并且成功进入这个行业，但如果你做不好以上这些事情，最终你可能永远处在末端。
　　全民公敌 or 项目大脑，产品经理被挑战了该怎么办?
　　关于被挑战这个问题，我认为最主要的办法还是聊。
　　前一段时间我所有的工作几乎都是聊天。
　　这里的聊天不是闲聊，而是要求产品经理把一个很大的方案去跟每个部门的人去聊，跟运营聊、跟开发聊甚至跟商城那边的人聊，最后让别人相信你，你现在做的这件事情不是无理取闹。
　　01
　　你要相信自己做的事情一定是对的
　　如果你自己都没自信的话，这件事能推下去的可能性几乎为0。
　　有些产品经理，一被质疑，就慌了阵脚，轻易的就被怼回去了。
　　面对这种情况，我的经验是：
　　一定要有事前准备，提前想到对方所有的质疑点，然后排练好应对的回复。
　　当我们准备很充足以后，自然会摆脱战战兢兢的状态，这样就能胸有成竹地对那些尖锐的挑战。
　　02
　　提前沟通可以避免当众冲突
　　“需求说明会”对很多产品经理来说就是灾难现场，人很多不说，一旦被挑战，产品经理就特别容易慌。
　　我的解决方案是利用碎片化的时间，见缝插针地进行事前沟通。
　　事前把那些难搞的人都搞定，那么，在说明会上，他们就不会来挑战你了。最后，剩下的人处理起来也会比较游刃有余。
　　所以，有些时候可以去化整为零地做一些工作，看似费时间，但是这会让事情处理起来更有效率。
　　03
　　最重要的是，你必须真的懂他们
　　产品经理这个岗位真的很诡异，在一个公司里很容易变成公敌。这背后的问题实际上主要有两方面，一是不懂对方业务，二是不愿意换位思考。
　　对于第一个问题，我的解决方案就是学习，没有捷径。比如我不懂技术，我就向我们计算机专业的同事借来他大学四年的书，全学了一遍。
　　我的目的不是为了学写代码，而是为了当技术跟我沟通问题时，我能听得懂他说什么。当我拿到一个需求时，能很好的拆解它。
　　客户端、发货端，前端……各个端要做什么，分别有什么优势或劣势，在哪些地方有技术难点……这些问题，我都必须能看得懂，想得到。
　　一个成熟的产品经理，不可能做没有任何意义的事情，但如果说一件事80%是对的，或者20%是可能让别人不舒服的，那就需要产品经理想办法站在更多人的角度上，把20%解决掉，让他们意识到这80%的好处。
　　至于第二个问题，我经常会分享我的一个职业观，那就是不浪费别人的生命。
　　在我做产品经理的第一天，我就树立了这个观点。那时我跟老板一起吃饭，老板说：
　　“你们知不知道，虽然你们刚毕业，公司就把需求交给你们，但是和你们配合的那些工程师，却都是工作了 5 年甚至 10 年的资深专家。
　　所以就算你们的需求非常简单，他们可能也会为你们去做开发。但是如果你们的需求是伪需求，或者是不靠谱的东西，那你们其实是在浪费他们的生命。
　　因为他们完全可以利用这个时间，为社会、为团队去创造更多的价值，但就因为你一个不靠谱的需求，他们要为你拼命加班。”
　　所以，虽然产品经理不是花钱部门，但是，在工作上却牵扯着非常多的人力成本，花费了非常多的无形资产。
　　所以，作为产品经理，我很敬畏开发，也很谨慎对待我同事们的时间，因为我知道：
　　我必须花大量的时间去想清楚自己要做的事情，一定不能让所有人陪你在那里浪费生命。