每每看到庙宇或者僧侣，不由自主的都会想到悉达多.乔达。
佛教距今有2500多年的历史了，流传了如此之久，信徒如此之多，又是怎么做管理呢？宗教寺庙也类似于我们今天的连锁模式。是不是也像我们一样整日的开会、定制度、抓落实、作总结、一系列的工作流程？到底和我们的有何不同？我们且来看看：
佛教中的“六和”，小编认为就是我们企业的文化管理之根本：
一、见和同解
企业要求：在思想上，建立共识，对问题的见解上，有着高度的统一思想，不能分道扬镳，各自为政。懂得统一思想高度和纬度，达成统一战线。
二、戒和同修
企业要求：制度面前，人人平等，不徇私舞弊，不狼狈为奸，不搞特殊化，店长经理更是要懂得刚柔并济，恩威并用，公正严明，正义凛然。
三、身和同住
企业要求：在行为上，不侵犯人，团队中人人平等，汽服门店的员工和领导不依仗技术和工龄—倚老卖老，不依靠职位和权限—欺软怕硬，不利用便利职位—损人利己，中饱私囊,遇有疾病，相互照顾，平等共居，彼此互相帮助、尊重、包容；
四、口和无诤
企业要求：语言亲切无诤，彼此尊重，说话不要口无遮拦，恶语中伤，诽谤诋毁，得理不饶人。处处显露出自己过人一等，伶牙俐齿而不自制，从而在团队中处处有碍建设，自己处处树敌。
五、意和同悦
企业要求：在精神上，志同道合，同心同德，有着共同的人生价值观，崇尚正确正义正气。不搞小团体，不搞破坏分裂阴谋。遏制团队中的歪风邪气，成为团队中的人人敬畏之人。
六、利和同均
企业要求：不患寡而患不均，对待财物奖金要一视同仁，按照既定要求去分配该得之物，大家受用均等。
佛教文化有一个显著特征，就是承认人自身的伟大和存在，不轻视和藐视任何一个人。及时是罪恶之人，等他回头之时，亦可放下过去既往不咎。所以佛教都是从人本身去寻求真知。正是这种以人为本的思想，才使佛教几千年来生生不息，从达官贵人到平民百姓都能所接受，也在人们中间广泛传播。
很多企业也是以人为本，但企业寿命却不能和宗教相比，到底是什么终结了我们的企业寿命？和佛教文化相比，我们缺少了什么？
佛教有四大菩萨：
观音菩萨代表慈悲，
文殊菩萨代表智慧，
地藏王菩萨代表发愿，
普贤菩萨代表积极行动。
这四个菩萨给我们很重要的启示，说明了我们做任何事必须要有崇高的理想、充分的智慧与执行能力，而最重要的就是必须要有慈悲心；这种慈悲心，对企业管理而言就是对员工、客户和整个社会的关怀，其实，这正是现代管理的精神所在。四大菩萨精神的具体呈现，就是有理想、有行动，而用智慧与慈悲来支持。
