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【六和】佛教文化与企业管理

2015-10-09 浏览次数:2595 手机访问 使用手机“扫一扫”以下二维码,即可分享本文到“朋友圈”中。

 
每每看到庙宇或者僧侣,不由自主的都会想到悉达多.乔达。
 
佛教距今有2500多年的历史了,流传了如此之久,信徒如此之多,又是怎么做管理呢?宗教寺庙也类似于我们今天的连锁模式。是不是也像我们一样整日的开会、定制度、抓落实、作总结、一系列的工作流程?到底和我们的有何不同?我们且来看看:
 
佛教中的“六和”,小编认为就是我们企业的文化管理之根本:
一、见和同解
企业要求:在思想上,建立共识,对问题的见解上,有着高度的统一思想,不能分道扬镳,各自为政。懂得统一思想高度和纬度,达成统一战线。
 
二、戒和同修
企业要求:制度面前,人人平等,不徇私舞弊,不狼狈为奸,不搞特殊化,店长经理更是要懂得刚柔并济,恩威并用,公正严明,正义凛然。
 
三、身和同住
企业要求:在行为上,不侵犯人,团队中人人平等,汽服门店的员工和领导不依仗技术和工龄—倚老卖老,不依靠职位和权限—欺软怕硬,不利用便利职位—损人利己,中饱私囊,遇有疾病,相互照顾,平等共居,彼此互相帮助、尊重、包容;
 
四、口和无诤
企业要求:语言亲切无诤,彼此尊重,说话不要口无遮拦,恶语中伤,诽谤诋毁,得理不饶人。处处显露出自己过人一等,伶牙俐齿而不自制,从而在团队中处处有碍建设,自己处处树敌。
 
五、意和同悦
企业要求:在精神上,志同道合,同心同德,有着共同的人生价值观,崇尚正确正义正气。不搞小团体,不搞破坏分裂阴谋。遏制团队中的歪风邪气,成为团队中的人人敬畏之人。
 
六、利和同均
企业要求:不患寡而患不均,对待财物奖金要一视同仁,按照既定要求去分配该得之物,大家受用均等。
 
佛教文化有一个显著特征,就是承认人自身的伟大和存在,不轻视和藐视任何一个人。及时是罪恶之人,等他回头之时,亦可放下过去既往不咎。所以佛教都是从人本身去寻求真知。正是这种以人为本的思想,才使佛教几千年来生生不息,从达官贵人到平民百姓都能所接受,也在人们中间广泛传播。
 
很多企业也是以人为本,但企业寿命却不能和宗教相比,到底是什么终结了我们的企业寿命?和佛教文化相比,我们缺少了什么?
 
佛教有四大菩萨:
观音菩萨代表慈悲,
文殊菩萨代表智慧,
地藏王菩萨代表发愿,
普贤菩萨代表积极行动。
 
 
这四个菩萨给我们很重要的启示,说明了我们做任何事必须要有崇高的理想、充分的智慧与执行能力,而最重要的就是必须要有慈悲心;这种慈悲心,对企业管理而言就是对员工、客户和整个社会的关怀,其实,这正是现代管理的精神所在。四大菩萨精神的具体呈现,就是有理想、有行动,而用智慧与慈悲来支持。 
 
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