周放生：四季民福烤鸭店，一共在北京8个店，我去吃过7个，那天我开会还碰见高西庆，高西庆说，我经常去那吃饭啊，我都不知道这个店为什么这么好。

 

周放生和高西庆经常光顾的四季民福，是北京一家小有名气的烤鸭店品牌。不过，这家烤鸭店在几年前可是名不见经传。2010年以来，烤鸭店进行股权改革，为核心员工留出一定比例的股权池，让员工也成为企业的老板。谁也没想到，这样的改革效果异常明显，烤鸭店的门店利润从2010年的427万增长到2013年的2160万，净增了整整4倍。

 

周放生说，现在大家去四季民福能吃到好吃的烤鸭，也是品尝了改革的红利。

 

周放生：干活的人没有积极性，不能共享劳动成果，其他什么招都不好使，要变革激励机制在先，再造管理机制在后，当员工成为企业主人之后，无须扬鞭自奋蹄。现在四季民福烤鸭店在北京，任何时候去吃饭，你不排40分钟吃不到，它的背后是改革，你们吃的是改革红利。

 

股权改革民企用得，国企也用得吗？

 

实际上，如何进行股权和分红权的改革，也是新一轮国企改革的焦点话题。周放生总结了新颁布的国企改革指导意见有23个亮点。不过，指导意见没有明确提出“分红权”改革，在他看来，这是众多亮点中的1个遗憾。

 

周放生：如果我们同意企业的价值是由劳动和资本共同带来的，那么按劳分红和按资分红就是科学的，就是符合企业发展内在规律的，所以非常这次22号文，没有提分红权改革，非常遗憾，这个分红权改革是推动国企改革最容易的一个方式。

 

通过分红权改革，烤鸭店迎来了企业新生。那么问题来了，四季民福是一家民营企业，民企通过改革能够吃到的红利，国企同样可以分得一杯羹吗？周放生给出的答案是当然可以，说到这里，他激动地用了3个不涉及和2个有利于。

 

 

周放生：民企都可以通过股改让打工仔成为主人，难道国企不应该这么做吗？没有主人的企业是搞不好的，而且分红权改革操作容易，不涉及既得利益，不涉及改制，不涉及流失，有利于调动积极性，有利于达成共识，可以在各类性质企业普遍开展。

 

在国企改革的进程中，人的因素是第一位的。国企改革这道资本管理的大餐，要如何才能做出“红利烤鸭”的味道来，还需在改革实践中探索。